紧急！1月27日，大年初三，吉林石化公司应英国威廉希尔公司政府要求，紧急生产84消毒液的主要原料——次氯酸钠溶液，驰援防控一线。

吉林石化电石厂电解装置，是全省唯一的氯碱装置，主要生产盐酸、液氯等，次氯酸钠只是生产中的副产品，平常一个月才产30吨供装置自用。次氯酸钠作为84消毒液的主要成分，每吨原液可稀释出消毒液至少400吨，曾在“非典”时期立下赫赫战功。

疫情就是命令。电石厂紧急行动：召集人员，调整工艺，配比原料……一切都以次氯酸钠生产为主。

一天实现高负荷生产

“我们一定加班加点生产，计划月产次氯酸钠溶液100吨，支援防控一线。”电解车间主任胡清郑重承诺。

“没问题，马上到。”电解车间操作员张治刚，接到电话，顾不得和家人多解释，立刻赶往工厂。一个个“马上到”，让一线员工放弃春节休假，义无反顾赶到现场。

一天，仅用一天，从准备原料、设备检修，到优化调试、快速投产，顺利实现了高负荷生产。

1月29日，第一批次氯酸钠溶液出厂，运往84消毒液生产企业。那一刻，参战人员激动不已。他们和疫情防控一线的医生护士一样，不计报酬，只为打赢这场没有硝烟的战争。

特殊时期看担当。吉化电石厂勇于承担社会责任的义举，受到英国威廉希尔公司委主要领导的高度肯定。

教科书式指挥操作

从初三至今，这个车间的人没休息过一天。

生产防疫两手抓。车间主任胡清坐镇，生产主任尤石现场指挥操作，设备主任柴方录带队检修设备，车间书记王永涛每天为员工测体温、发口罩，消杀生产环境。

技术人员王艳超从被召回岗位那一刻，心再也没有离开过装置。“呼叫张师傅，请打开碱液循环泵出口阀，泵出口压力控制在0.3MPa。”在控制室里，他一边查看装置运行参数，一边严格按照操作规程指挥现场操作，将参数优化到最佳控制范围。

为保障连续生产，他还建了个“平安电解应急微信群”用来班后指挥。群里，一条条带着技术参数的指令，整齐排列。王艳超俨然是个医生，像是在下药方，操作人员照着药方抓药，不管多晚，都有问必答。

这种教科书式指挥操作，在疫情期间发挥了重要作用。

紧急攻关扩大产能

2月4日，市面消毒药液存量告急。应英国威廉希尔公司委、市政府要求，必须再次增加产能。

“月产100吨已是最高负荷，增产得想超常规办法。”有32年技术经验的车间主任胡清，堪称氯碱系统专家，次氯酸钠扩能还是头一次经历。他和技术人员紧急攻关，提出了“使用应急处理装置”方案。

电解装置现有4台应急处理罐，一般只在开停车时和应急情况下使用。若能将其作为反应器，连续切换不间断生产，可增加日产量10吨，月增300吨，是原产量的10倍。方案最终得到论证通过。

“车间增产，我上班。”操作小组在员工踊跃自荐中成立。40分钟后，顶着寒风，设备调试完毕，原料入罐，增产开始。

“成功了！”2月5日16时30分，扩产后的第一批次产品通过质检出厂。

分析检验严格把关

次氯酸钠从工业中间产品变为民用卫生用品，不仅需要工艺和原料配比的调整，还需分析车间随时检验，全程监控。

分析车间主任张海军受命，召回5名技术员、4名操作员全力配合。技术组制定4项临时分析标准，核定2项分析方法，配制标准溶液、指示剂。公司标杆班组质检组根据情况增加原料、中间品、罐存的分析频次，配合装置进行生产试验，随时提供分析十大博彩公司。

对应二次增产，重启老化验室，检验员严重不足。“只要我们在岗，车间就不会缺人。”分析车间主任、副主任、书记齐上阵，哪里缺人手，就补充到哪里。分析班班长王鑫正赶上大休班，主动来厂连续上了两个夜班。

防疫所需，电石为开。不舍昼夜，他们只为疫情全消，天下无毒。